2021年管理干部培训第二期圆满完成

分类：ESG-社会责任
作者：冯丽娟
来源：
发布时间：2020-10-31 13:32
访问量：

【概要描述】　　“凡事预则立，不预则废”——10月，公司启动了年度经营计划的制定工作。为了更好的制定2022年的经营计划，公司特邀请了经营计划管理专家余世勇教授和行业内资深战略&人力资源实战顾问陈胜茂老师于10月28日-30日对集团管理干部进行了为期三天的培训。　　　　培训第一天，余世勇教授从年度经营计划概述、年度经营计划制定全流程、年度经营计划编制步骤三个方面系统的讲解了年度经营计划制定的方法理论。首先从实现经营目的保证、减少企业经营活动的不确定性、让企业资源发挥最大效用等10个方面阐述了企业为什么要做年度经营计划和年度经营计划的重要意义。然后又详细介绍了差距分析、市场洞察、战略意图等7个年度经营计划制定的流程。最后，通过实战案例讲解了年度经营计划编制的具体8个步骤。科学、系统的梳理了企业管理中战略、规划、计划、预算、执行、绩效和奖惩7个组成、四大模块，引发了学员们的深入思考。　　　　　　结合第一天的理论知识，在第二天和第三天的学习过程中，陈胜茂老师以小组为单位，以公司年度经营计划制定为学习任务，为每个小组指定代表公司，对所分配公司的经营计划进行现场演练。各小组成员展开了深入讨论，从战略思考到2021年的差距分析再到2022年的战略拟定，都进行了极具张力的思维碰撞和卓有成效的分析。团队展示环节，通过陈老师的细致点评和各组之间的互评借鉴，让大家对经营计划制定的思路和方法逐步清晰。　　第三天下午，以公司为单位对2022年经营计划的第一稿进行了汇报、讨论。迈特矿业和寒锐金属通过视频会议的方式参加了汇报和讨论，接下来也将采用材料自学和老师线上答疑的办法，帮助非洲公司完成年度计划的科学拟制。　　边培训边实战，相信2022年的经营计划会制定的更完善、系统、明确! 　　　　第二期培训优秀小组组长：王朝安组员：吴敏、沈卫宏、邓俊儒、冯丽娟、何千、梁超　　　　第二期培训优秀学员　　杜广荣、王纪明、吴备、秦伟龙、蔡圣枝、冯丽娟、杨丽娜　　　　参训学员合影留念

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2021年管理干部培训第二期圆满完成

【概要描述】　　“凡事预则立，不预则废”——10月，公司启动了年度经营计划的制定工作。为了更好的制定2022年的经营计划，公司特邀请了经营计划管理专家余世勇教授和行业内资深战略&人力资源实战顾问陈胜茂老师于10月28日-30日对集团管理干部进行了为期三天的培训。

　　

　　培训第一天，余世勇教授从年度经营计划概述、年度经营计划制定全流程、年度经营计划编制步骤三个方面系统的讲解了年度经营计划制定的方法理论。首先从实现经营目的保证、减少企业经营活动的不确定性、让企业资源发挥最大效用等10个方面阐述了企业为什么要做年度经营计划和年度经营计划的重要意义。然后又详细介绍了差距分析、市场洞察、战略意图等7个年度经营计划制定的流程。最后，通过实战案例讲解了年度经营计划编制的具体8个步骤。科学、系统的梳理了企业管理中战略、规划、计划、预算、执行、绩效和奖惩7个组成、四大模块，引发了学员们的深入思考。

　　

　　

　　结合第一天的理论知识，在第二天和第三天的学习过程中，陈胜茂老师以小组为单位，以公司年度经营计划制定为学习任务，为每个小组指定代表公司，对所分配公司的经营计划进行现场演练。各小组成员展开了深入讨论，从战略思考到2021年的差距分析再到2022年的战略拟定，都进行了极具张力的思维碰撞和卓有成效的分析。团队展示环节，通过陈老师的细致点评和各组之间的互评借鉴，让大家对经营计划制定的思路和方法逐步清晰。

　　第三天下午，以公司为单位对2022年经营计划的第一稿进行了汇报、讨论。迈特矿业和寒锐金属通过视频会议的方式参加了汇报和讨论，接下来也将采用材料自学和老师线上答疑的办法，帮助非洲公司完成年度计划的科学拟制。

　　边培训边实战，相信2022年的经营计划会制定的更完善、系统、明确!

　　

　　第二期培训优秀小组组长：王朝安组员：吴敏、沈卫宏、邓俊儒、冯丽娟、何千、梁超

　　

　　第二期培训优秀学员

　　杜广荣、王纪明、吴备、秦伟龙、蔡圣枝、冯丽娟、杨丽娜

　　

　　参训学员合影留念

分类：ESG-社会责任
作者：冯丽娟
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　　“凡事预则立，不预则废”——10月，公司启动了年度经营计划的制定工作。为了更好的制定2022年的经营计划，公司特邀请了经营计划管理专家余世勇教授和行业内资深战略&人力资源实战顾问陈胜茂老师于10月28日-30日对集团管理干部进行了为期三天的培训。

　　培训第一天，余世勇教授从年度经营计划概述、年度经营计划制定全流程、年度经营计划编制步骤三个方面系统的讲解了年度经营计划制定的方法理论。首先从实现经营目的保证、减少企业经营活动的不确定性、让企业资源发挥最大效用等10个方面阐述了企业为什么要做年度经营计划和年度经营计划的重要意义。然后又详细介绍了差距分析、市场洞察、战略意图等7个年度经营计划制定的流程。最后，通过实战案例讲解了年度经营计划编制的具体8个步骤。科学、系统的梳理了企业管理中战略、规划、计划、预算、执行、绩效和奖惩7个组成、四大模块，引发了学员们的深入思考。

　　结合第一天的理论知识，在第二天和第三天的学习过程中，陈胜茂老师以小组为单位，以公司年度经营计划制定为学习任务，为每个小组指定代表公司，对所分配公司的经营计划进行现场演练。各小组成员展开了深入讨论，从战略思考到2021年的差距分析再到2022年的战略拟定，都进行了极具张力的思维碰撞和卓有成效的分析。团队展示环节，通过陈老师的细致点评和各组之间的互评借鉴，让大家对经营计划制定的思路和方法逐步清晰。

　　第三天下午，以公司为单位对2022年经营计划的第一稿进行了汇报、讨论。迈特矿业和寒锐金属通过视频会议的方式参加了汇报和讨论，接下来也将采用材料自学和老师线上答疑的办法，帮助非洲公司完成年度计划的科学拟制。

　　边培训边实战，相信2022年的经营计划会制定的更完善、系统、明确!