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寒锐钴业内部控制体系建设项目正式启动

  • 分类:负责任供应链
  • 作者:蔡睿琦
  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-01 14:17
  • 访问量:

【概要描述】  为进一步满足上市公司外部监管及内部管理需要,公司决定于2022年开展公司内控体系建设项目。   2022年2月28日15:00-16:30,南京寒锐钴业股份有限公司内部控制体系建设项目启动会在集团总部正式召开。集团管理层对此次会议高度重视,集团董事长梁杰和各部门负责人均出席了会议现场,下属子公司通过线上视频方式参加会议。合作单位鸣鹤咨询总经理金万英、专家顾问李强等也参与了本次项目启动会议。        本次会议由风控审计中心负责人余洋主持。第一项议程由鸣鹤咨询高级顾问王肖生老师为大家讲解了内部控制、风险管理的理论知识,并针对寒锐钴业的行业特点,结合跨国公司的风险管理等内容,介绍了本次内控体系建设项目的背景、工作要求等内容。   第二项议程,余总强调了本次的内推体系建设的整体目标是“强内控、防风险、促合规”,阐述了公司目前的管控模式与“三道防线”的内控管理架构,以及项目实施路径、进度安排、项目组组成、考核机制等内容。   会议最后,梁杰董事长就内控体系建设项目的必要性和紧迫性进行了分析与指导:   1. 政治环境因素:政府对国有资产在海外合规部分的监管也日益严格;   2. 监管合规要求:深交所、联交所对于上市公司内部管理的合规要求;   3. 公司发展需求:公司规模不断壮大,传统的粗放式管理模式无法适应公司的快速发展;   同时,对本次的内控体系建设项目也提出了以下两点要求:   1. 各部门、各公司务必配合专业团队尽快完成内控体系的建设工作;   2. 希望各部门可以做到有效沟通,确保内控体系建设工作的顺利完成。

寒锐钴业内部控制体系建设项目正式启动

【概要描述】  为进一步满足上市公司外部监管及内部管理需要,公司决定于2022年开展公司内控体系建设项目。

  2022年2月28日15:00-16:30,南京寒锐钴业股份有限公司内部控制体系建设项目启动会在集团总部正式召开。集团管理层对此次会议高度重视,集团董事长梁杰和各部门负责人均出席了会议现场,下属子公司通过线上视频方式参加会议。合作单位鸣鹤咨询总经理金万英、专家顾问李强等也参与了本次项目启动会议。

  



 

  本次会议由风控审计中心负责人余洋主持。第一项议程由鸣鹤咨询高级顾问王肖生老师为大家讲解了内部控制、风险管理的理论知识,并针对寒锐钴业的行业特点,结合跨国公司的风险管理等内容,介绍了本次内控体系建设项目的背景、工作要求等内容。

  第二项议程,余总强调了本次的内推体系建设的整体目标是“强内控、防风险、促合规”,阐述了公司目前的管控模式与“三道防线”的内控管理架构,以及项目实施路径、进度安排、项目组组成、考核机制等内容。

  会议最后,梁杰董事长就内控体系建设项目的必要性和紧迫性进行了分析与指导:

  1. 政治环境因素:政府对国有资产在海外合规部分的监管也日益严格;

  2. 监管合规要求:深交所、联交所对于上市公司内部管理的合规要求;

  3. 公司发展需求:公司规模不断壮大,传统的粗放式管理模式无法适应公司的快速发展;

  同时,对本次的内控体系建设项目也提出了以下两点要求:

  1. 各部门、各公司务必配合专业团队尽快完成内控体系的建设工作;

  2. 希望各部门可以做到有效沟通,确保内控体系建设工作的顺利完成。

  • 分类:负责任供应链
  • 作者:蔡睿琦
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  • 发布时间:2022-03-01 14:17
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  为进一步满足上市公司外部监管及内部管理需要,公司决定于2022年开展公司内控体系建设项目。

  2022年2月28日15:00-16:30,南京寒锐钴业股份有限公司内部控制体系建设项目启动会在集团总部正式召开。集团管理层对此次会议高度重视,集团董事长梁杰和各部门负责人均出席了会议现场,下属子公司通过线上视频方式参加会议。合作单位鸣鹤咨询总经理金万英、专家顾问李强等也参与了本次项目启动会议。

  

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  本次会议由风控审计中心负责人余洋主持。第一项议程由鸣鹤咨询高级顾问王肖生老师为大家讲解了内部控制、风险管理的理论知识,并针对寒锐钴业的行业特点,结合跨国公司的风险管理等内容,介绍了本次内控体系建设项目的背景、工作要求等内容。

  第二项议程,余总强调了本次的内推体系建设的整体目标是“强内控、防风险、促合规”,阐述了公司目前的管控模式与“三道防线”的内控管理架构,以及项目实施路径、进度安排、项目组组成、考核机制等内容。

  会议最后,梁杰董事长就内控体系建设项目的必要性和紧迫性进行了分析与指导:

  1. 政治环境因素:政府对国有资产在海外合规部分的监管也日益严格;

  2. 监管合规要求:深交所、联交所对于上市公司内部管理的合规要求;

  3. 公司发展需求:公司规模不断壮大,传统的粗放式管理模式无法适应公司的快速发展;

  同时,对本次的内控体系建设项目也提出了以下两点要求:

  1. 各部门、各公司务必配合专业团队尽快完成内控体系的建设工作;

  2. 希望各部门可以做到有效沟通,确保内控体系建设工作的顺利完成。

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