诚信做人，合规做事——寒锐集团开展廉洁文化宣导工作
安徽寒锐组织第二季度合理化建议评审专项工作
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- 发布时间：2022-07-19 17:20
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【概要描述】 为进一步贯彻“以人为本”的发展理念，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和核心竞争力。7月14日，安徽寒锐开展第二季度合理化建议的评审工作。安徽寒锐总经理王朝安、技术总工张志平、各部门负责人、车间主任和“合理化建议委员会”成员，共计20余人参加了评审会。 安徽寒锐合理化建议，适用于员工提出的改善生产效率或产品质量以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。 安徽寒锐合理化建议评审委员，依据符合合理化建议：“从节省原材料、人力、时间等降低成本的改善方案;提升产品品质、降低不良率或报废率、预防品质异常、提升客户服务的改善方案;机器辅助工具的改进改善方案;流程优化提升工作效率的改善方案;减少或预防各项浪费，有关提高生产力、员工积极性的改善方案;工厂内安全卫生及作业环境的改善方案”六个维度开展评审工作。 同时，评审委员也针对不符合合理化建议：“未提前报备实施后才进行报备，无法追踪其改善数据的事项;只属于个人希望或仅指出问题点，而无具体改善措施的提案;与其他已实施提案内容相同的重复提案;提案只能恢复原来或标准的状态，没有改进;客户或法律法规的要求，或不适应本企业的实际状况，现状不能改变;属本职工作范围内的项目或上级主管交办的事项，但是有创意、有重大意义的除外;描述模糊、无具体的实施方法的;以其他项目形式开展实施或奖励的”7项条件要求，开展评审。 安徽寒锐第二季度的合理化建议，共计提交17篇，经过初评、终评，两轮的评审，采纳11篇合理化建议，相比较第一季度(提交23篇，采纳10篇)，合理化建议的采纳率提升，质量也有一定的提高。在终评会议上，公司领导，对提交的合理化建议，给予指导与完善。提出，质量部牵头搭建合理化建议的平台，引导全员参与合理化建议的工作，参与公司的细节管理，逐步提升公司各方面的管理水平。
安徽寒锐组织第二季度合理化建议评审专项工作
【概要描述】 为进一步贯彻“以人为本”的发展理念，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和核心竞争力。7月14日，安徽寒锐开展第二季度合理化建议的评审工作。安徽寒锐总经理王朝安、技术总工张志平、各部门负责人、车间主任和“合理化建议委员会”成员，共计20余人参加了评审会。
安徽寒锐合理化建议，适用于员工提出的改善生产效率或产品质量以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。
安徽寒锐合理化建议评审委员，依据符合合理化建议：“从节省原材料、人力、时间等降低成本的改善方案;提升产品品质、降低不良率或报废率、预防品质异常、提升客户服务的改善方案;机器辅助工具的改进改善方案;流程优化提升工作效率的改善方案;减少或预防各项浪费，有关提高生产力、员工积极性的改善方案;工厂内安全卫生及作业环境的改善方案”六个维度开展评审工作。
同时，评审委员也针对不符合合理化建议：“未提前报备实施后才进行报备，无法追踪其改善数据的事项;只属于个人希望或仅指出问题点，而无具体改善措施的提案;与其他已实施提案内容相同的重复提案;提案只能恢复原来或标准的状态，没有改进;客户或法律法规的要求，或不适应本企业的实际状况，现状不能改变;属本职工作范围内的项目或上级主管交办的事项，但是有创意、有重大意义的除外;描述模糊、无具体的实施方法的;以其他项目形式开展实施或奖励的”7项条件要求，开展评审。
安徽寒锐第二季度的合理化建议，共计提交17篇，经过初评、终评，两轮的评审，采纳11篇合理化建议，相比较第一季度(提交23篇，采纳10篇)，合理化建议的采纳率提升，质量也有一定的提高。在终评会议上，公司领导，对提交的合理化建议，给予指导与完善。提出，质量部牵头搭建合理化建议的平台，引导全员参与合理化建议的工作，参与公司的细节管理，逐步提升公司各方面的管理水平。
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为进一步贯彻“以人为本”的发展理念，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和核心竞争力。7月14日，安徽寒锐开展第二季度合理化建议的评审工作。安徽寒锐总经理王朝安、技术总工张志平、各部门负责人、车间主任和“合理化建议委员会”成员，共计20余人参加了评审会。
安徽寒锐合理化建议，适用于员工提出的改善生产效率或产品质量以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。
安徽寒锐合理化建议评审委员，依据符合合理化建议：“从节省原材料、人力、时间等降低成本的改善方案;提升产品品质、降低不良率或报废率、预防品质异常、提升客户服务的改善方案;机器辅助工具的改进改善方案;流程优化提升工作效率的改善方案;减少或预防各项浪费，有关提高生产力、员工积极性的改善方案;工厂内安全卫生及作业环境的改善方案”六个维度开展评审工作。
同时，评审委员也针对不符合合理化建议：“未提前报备实施后才进行报备，无法追踪其改善数据的事项;只属于个人希望或仅指出问题点，而无具体改善措施的提案;与其他已实施提案内容相同的重复提案;提案只能恢复原来或标准的状态，没有改进;客户或法律法规的要求，或不适应本企业的实际状况，现状不能改变;属本职工作范围内的项目或上级主管交办的事项，但是有创意、有重大意义的除外;描述模糊、无具体的实施方法的;以其他项目形式开展实施或奖励的”7项条件要求，开展评审。
安徽寒锐第二季度的合理化建议，共计提交17篇，经过初评、终评，两轮的评审，采纳11篇合理化建议，相比较第一季度(提交23篇，采纳10篇)，合理化建议的采纳率提升，质量也有一定的提高。在终评会议上，公司领导，对提交的合理化建议，给予指导与完善。提出，质量部牵头搭建合理化建议的平台，引导全员参与合理化建议的工作，参与公司的细节管理，逐步提升公司各方面的管理水平。
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