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安徽寒锐新材料有限公司召开工厂标准化项目总结会

安徽寒锐新材料有限公司召开工厂标准化项目总结会

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  • 发布时间:2022-09-07 19:25
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【概要描述】根据安徽寒锐与鸣鹤咨询机构团队制定的《安徽寒锐工厂标准化项目》的推进计划,2022年8月30日,安徽寒锐与鸣鹤咨询机构开展“安徽寒锐工厂标准化项目”的总结会。集团董事长梁杰、厦钨鸣鹤总经理金万英、标准化项目组成员、员工代表等,共计50余人参加总结大会。

安徽寒锐新材料有限公司召开工厂标准化项目总结会

【概要描述】根据安徽寒锐与鸣鹤咨询机构团队制定的《安徽寒锐工厂标准化项目》的推进计划,2022年8月30日,安徽寒锐与鸣鹤咨询机构开展“安徽寒锐工厂标准化项目”的总结会。集团董事长梁杰、厦钨鸣鹤总经理金万英、标准化项目组成员、员工代表等,共计50余人参加总结大会。

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根据安徽寒锐与鸣鹤咨询机构团队制定的《安徽寒锐工厂标准化项目》的推进计划,2022年8月30日,安徽寒锐与鸣鹤咨询机构开展“安徽寒锐工厂标准化项目”的总结会。集团董事长梁杰、厦钨鸣鹤总经理金万英、标准化项目组成员、员工代表等,共计50余人参加总结大会。

 

 

会上,鸣鹤咨询吴老师首先对“安徽寒锐工厂标准化项目的进展、推进、完成情况”做了整体介绍。分别从安徽寒锐工厂标准化的“实施方案”、“过程开展逻辑”、“整体收获” 和下一阶段的推进计划做了详细的说明。安徽寒锐工厂标准化项目分为三个阶段、三个小组推进。分别为第一阶段,流程标准化组;第二阶段,现场标准化组;第三个阶段,全流程质量管理标准化,三个阶段交叉推进。

 

 

安徽寒锐总经理王朝安在会上指出:【流程标准化项目】于6月21日完成验收,共制定48个流程,其中一级流程6个,二级流程24个,三级流程18个 。目前流程已完成测试,转入流程管理部门进行日产管理和定期优化。【现场标准化项目】于6月21日完成验收,攻关14个专项,完成设备sop37份,生产sop19份,红牌改善304项,制定了目视化手册,建立了晨会机制、5S机制,打造了2个标杆区域车间等。【全流程质量管理标准化项目】在7月底完成;其中,快赢措施:湿法完成率100%;火法完成率100%。中高风险因子降风险对策,湿法:43个对策,5个专项。火法:69个对策,7个专项。安徽寒锐在老师的指导下,全员推进改善提案、专项技改、QCC改善,以专项攻关的形式攻关5个QCC课题。

 

 

 

在项目实施过程中,安徽寒锐项目组成员跟着鸣鹤的专家“学理论、做实践”。注重标准化人才的培养,培养了核心标准化人才9人,骨干标准化人才10人,为标准化项目的持续推进,提供了人才基础。

 

         

 

         

 

整个工厂标准化项目推进历时近10个月,项目组成员放弃了休息时间,利用日常休息时间、周末节假日时间等参与到标准化项目当中,人均月加班超过53个小时,按照鸣鹤老师要求,按时保质保量完成了各项任务,表现出了寒锐员工勇于吃苦敢于奉献的精神状态和风貌。

 

 

总结会上,董事长梁杰首先对厦钨鸣鹤金总、各位老师,近十个月的辛勤付出,表示感谢。随后指出寒锐集团,将在实现上游资源及下游资源的整合、打造三大产业集群、推进全产业链战略、实施供应链和投资两大平台双轮驱动的发展目标上不断提高与完善;希望安徽寒锐工厂标准化项目再接再厉,成为集团公司的样版,在集团公司内可以实现复制与推广。

总结会的最后,与会项目组成员进行了庄严的宣誓:“坚决服从标准化决策、坚决执行标准化制度、坚决完成标准化任务,以身作则,团结协作,真正实现:有标准可依、有标准必依、执行标准必严、违反标准必究!为标准化建设贡献自己的力量!”

 

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