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安徽寒锐组织召开 2022年度述职暨2023年停/复产工作会议

安徽寒锐组织召开 2022年度述职暨2023年停/复产工作会议

  • 分类:企业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-01-31 18:49
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【概要描述】2023年1月16日下午1时30分,安徽寒锐如期组织召开了2022年度述职暨2023年停/复产工作会议。总经理、总工程师、经理、主管及班长等近30人参加本次会议.

安徽寒锐组织召开 2022年度述职暨2023年停/复产工作会议

【概要描述】2023年1月16日下午1时30分,安徽寒锐如期组织召开了2022年度述职暨2023年停/复产工作会议。总经理、总工程师、经理、主管及班长等近30人参加本次会议.

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2023年1月16日下午1时30分,安徽寒锐如期组织召开了2022年度述职暨2023年停/复产工作会议。总经理、总工程师、经理、主管及班长等近30人参加本次会议.

 

 

 

 

 

会上,生产部的火法车间、湿法车间、生产计划、安环组、质量组、设备组及综合部的人力、行政、财务分别从经营计划达成情况、专项工作完成情况、亮点工作、存在的问题及合理化建议、2023年重点工作计划五个方面进行了年度工作的总结汇报。认真总结了2022年重点工作的达成效果及差异原因分析、深刻剖析了年度工作中存在的问题,并且针对性的提出解决方案及措施,也相应提出了改善、提高所需要的内部或外部支持需求,便于工作的有效实施及落实,做到“言必行、行必果”!各单位依据2023年的经营计划为指导,结合本单位的工作需求,分解细化形成各部门新一年度的重点工作计划。

各部门汇报结束后,总经理王朝安对2022年度的工作做了总结发言:过去的2022年是艰难的一年,但是在公司全体同仁的努力下,年度产量计划圆满达成。其中面临着诸多的变化、调整,也克服了很多问题和困难。在过去的一年,我们优化调整了库存结构,极大降低了呆滞料的库存量,优化了成本管控;设备PM计划的执行率也在逐步提高,设备由原来的“七分修三分养”逐步向“三分修七分养”过度等其他成果,这些都是我们在困境中,不断努力开出的花,结出的果。

 

 

 

 

会议最后,王总对2023年的停/复产工作做了详细部署。也对新一年的工作要求做出了明确指示:在崭新的2023年,我们要时刻牢记“确保安全、降低成本、提高质量、保障供应”的年度目标。

一、始终坚持安全是第一生产力。实行安全的全员责任制,每个人都是安全的第一责任人,公司要加强安全的培训、宣传力度及考评力度,要正向激励及负激励相结合。

二、苦练内功,扎实开展降本增效工作。优化成本管控,实施能源管控,集中进行电力管控,通过“峰、平、谷”时的用电调整;通过工艺、设备等的优化,降低盐酸、碳铵等原辅材的单耗。

三、持续提升质量管控水平。严把质量关,首先,原辅材来料的检验,杜绝因托盘、包装桶等问题造成的质量问题,其次,产成品的检验出库,减少因短装、异物等非产品本身质量问题而引起的质量问题。

四、不断优化工艺、设备等,提高产能为销售提升市场竞争力,保障客户交货打下坚实基础。

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