诚信做人，合规做事——寒锐集团开展廉洁文化宣导工作
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2023年1月16日下午1时30分，安徽寒锐如期组织召开了2022年度述职暨2023年停/复产工作会议。总经理、总工程师、经理、主管及班长等近30人参加本次会议.
会上，生产部的火法车间、湿法车间、生产计划、安环组、质量组、设备组及综合部的人力、行政、财务分别从经营计划达成情况、专项工作完成情况、亮点工作、存在的问题及合理化建议、2023年重点工作计划五个方面进行了年度工作的总结汇报。认真总结了2022年重点工作的达成效果及差异原因分析、深刻剖析了年度工作中存在的问题，并且针对性的提出解决方案及措施，也相应提出了改善、提高所需要的内部或外部支持需求，便于工作的有效实施及落实，做到“言必行、行必果”！各单位依据2023年的经营计划为指导，结合本单位的工作需求，分解细化形成各部门新一年度的重点工作计划。
各部门汇报结束后，总经理王朝安对2022年度的工作做了总结发言：过去的2022年是艰难的一年，但是在公司全体同仁的努力下，年度产量计划圆满达成。其中面临着诸多的变化、调整，也克服了很多问题和困难。在过去的一年，我们优化调整了库存结构，极大降低了呆滞料的库存量，优化了成本管控；设备PM计划的执行率也在逐步提高，设备由原来的“七分修三分养”逐步向“三分修七分养”过度等其他成果，这些都是我们在困境中，不断努力开出的花，结出的果。
会议最后，王总对2023年的停/复产工作做了详细部署。也对新一年的工作要求做出了明确指示：在崭新的2023年，我们要时刻牢记“确保安全、降低成本、提高质量、保障供应”的年度目标。
一、始终坚持安全是第一生产力。实行安全的全员责任制，每个人都是安全的第一责任人，公司要加强安全的培训、宣传力度及考评力度，要正向激励及负激励相结合。
二、苦练内功，扎实开展降本增效工作。优化成本管控，实施能源管控，集中进行电力管控，通过“峰、平、谷”时的用电调整；通过工艺、设备等的优化，降低盐酸、碳铵等原辅材的单耗。
三、持续提升质量管控水平。严把质量关，首先，原辅材来料的检验，杜绝因托盘、包装桶等问题造成的质量问题，其次，产成品的检验出库，减少因短装、异物等非产品本身质量问题而引起的质量问题。
四、不断优化工艺、设备等，提高产能，为销售提升市场竞争力，保障客户交货打下坚实基础。
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