安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会（QC）
- 分类：ESG-社会责任
- 作者：秦伟龙
- 来源：
- 发布时间：2022-04-30 11:20
- 访问量：
【概要描述】 5月5日上午，江西理工大学校党委书记杨斌，校党委办公室主任汪锋锁，院党委副书记申邦坡等领导一行莅临赣州寒锐开展”访企拓岗”校政企合作调研活动，高新区领导陪同，赣州寒锐董事长刘政、总经理杜广荣、人力行政经理刘斌出席接待，并引领杨书记一行亲赴102萃取车间参观。期间双方共同围绕访企拓岗、人才培养、校企合作等内容进行了深入交流。 刘政、杜广荣分别就寒锐钴业集团情况、公司建设现状、未来发展方向以及人才需求等四个方面进行了详细介绍，并表示江西理工大学的冶金工程、化学与工艺、化学分析、机电一体化等专业与公司的产业需求高度契合，学校为公司输送了宝贵的人才资源，众多江西理工大学的学子已经在公司取得了一定成就，部分人员已成为公司的核心骨干。希望与江西理工在人才培养、就业招聘等方面进一步深化合作，助力学生就业，助力公司发展。 杨斌书记简要介绍了学校概况及毕业生就业情况，并代表学校对寒锐钴业近年来在学校就业招聘、校企合作等方面的支持表示感谢。他指出，寒锐钴业产业优势突出、就业政策卓越、区域优势明显，对学校毕业生有着较强的吸引力。赣州寒锐的人才发展需求与学校特长专业高度契合，希望公司成立专门的研究院，开展校企深度融合、协同育人，既是顺应企业经济发展的新形势，也是高等教育发展的新要求。 此次”访企拓岗”活动意义深远，有利于找准校企合作的契合点，深化校企合作交流，实现校企互惠共赢、共同发展。
安徽寒锐召开质量管理标准化阶段总结会（QC）
【概要描述】 5月5日上午，江西理工大学校党委书记杨斌，校党委办公室主任汪锋锁，院党委副书记申邦坡等领导一行莅临赣州寒锐开展”访企拓岗”校政企合作调研活动，高新区领导陪同，赣州寒锐董事长刘政、总经理杜广荣、人力行政经理刘斌出席接待，并引领杨书记一行亲赴102萃取车间参观。期间双方共同围绕访企拓岗、人才培养、校企合作等内容进行了深入交流。
刘政、杜广荣分别就寒锐钴业集团情况、公司建设现状、未来发展方向以及人才需求等四个方面进行了详细介绍，并表示江西理工大学的冶金工程、化学与工艺、化学分析、机电一体化等专业与公司的产业需求高度契合，学校为公司输送了宝贵的人才资源，众多江西理工大学的学子已经在公司取得了一定成就，部分人员已成为公司的核心骨干。希望与江西理工在人才培养、就业招聘等方面进一步深化合作，助力学生就业，助力公司发展。
杨斌书记简要介绍了学校概况及毕业生就业情况，并代表学校对寒锐钴业近年来在学校就业招聘、校企合作等方面的支持表示感谢。他指出，寒锐钴业产业优势突出、就业政策卓越、区域优势明显，对学校毕业生有着较强的吸引力。赣州寒锐的人才发展需求与学校特长专业高度契合，希望公司成立专门的研究院，开展校企深度融合、协同育人，既是顺应企业经济发展的新形势，也是高等教育发展的新要求。
此次”访企拓岗”活动意义深远，有利于找准校企合作的契合点，深化校企合作交流，实现校企互惠共赢、共同发展。
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根据安徽寒锐与鸣鹤咨询机构团队制定的《安徽寒锐工厂标准化项目》的推进计划，4月22日安徽寒锐与鸣鹤咨询机构开展“安徽寒锐质量标准化项目”的阶段总结会。安徽寒锐总经理王朝安、质量副总李卫华、鸣鹤咨询机构吴永发、李宝忠、涂兴英和质量管理标准化项目组成员等，共计20余人参加了本次会议。
会上，首先厦门鸣鹤咨询机构的吴老师对“质量标准化项目的进展和推进情况”做了整体介绍。分别从安徽寒锐质量标准化的“实施方案”、“APQP全流程模块进度”、“QC小组模块进度”、“质量检验全流程模块进度”和下一阶段的推进计划，逐一做了详细的说明。
目前，APQP全流程模块，按照计划的推进，已经开展到QC工程图优化的模块。从“定性”、“定位”、“定法”、“定人”四个维度进行优化，同时也为下一阶段的SOP优化做好铺垫。
使用FMEA分析方法，融合5Why深度挖掘潜在的风险因子，并做相应评估，针对RPN值高的部分做相应改善，以达到保持质量稳定性的效果。列出所有质量因子，用5WHY找到未端质量因子;确认控制方法，得出“快赢改善计划”进行改善，湿法共94项快赢措施，已完成72项，完成率77%;火法共82项快赢措施，已完成49项，完成率60%;对高风险因子(重点改善项)制定对策，实施重点改善项对策，并确认重点改善项改善效果。
质量标准化项目中的两个QC《提高氧化钴碳含量合格率》、《降低钴粉包装问题出现频率》专项，分别从选择课题、目标设定、现状调查、原因调查，开展工作，目前开展的进度与计划同步，推进到了原因分析的阶段。其中，《提高氧化钴碳含量合格率》QC项目，通过从“人、机、料、法、环、测”六个维度分析，识别50个因子。《降低钴粉包装问题出现频率》QC项目，根据出现问题的频率，从降低钴粉漏气率和减少标签错误两个维度进行分析。通过从“人、机、料、法、环、测”，分别识别出21个和12个因子。梳理出的因子，使用鱼骨图的方式进行了呈现。目前，QC质量攻关的工作，进入了第六个“制定对策”的阶段。
同时，根据安徽寒锐公司的经营指标，在厦钨鸣鹤咨询老师的指导下，新增了《降低用电电费》、《降低氢气单耗》、《提高海绵钴粉一次合格率》三项QC课题，围绕降低公司的成本、提高过程产品的一次合格率，开展项目的攻关工作，通过QC项目，培养团队成员的能力。
安徽寒锐总经理王朝安在会上指出，安徽寒锐质量标准化项目，目前进展符合计划的进度。按照安徽寒锐生产标准化项目的推进，梳理出人才培养计划。并通过分级培养、突出核心的方式，在《生产流程标准化》、《生产现场标准化》、《质量标准化》三大模块中培养核心成员八位，主要成员十一位。重点培养的人员，为公司标准化可持续推进负责，为集团公司的快速复制做好人员的储备。通过质量标准化项目的推进，提升安徽寒锐质量标准化管理水平，提升团队的执行能力，形成可持续发展的文化，不断提升产品的市场竞争力。
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南京寒锐钴业股份有限公司
