2021年管理干部培训第一期圆满完成

分类：ESG-社会责任
作者：冯丽娟
来源：
发布时间：2021-09-27 13:32
访问量：

【概要描述】　　金秋九月，寒锐钴业2021年管理干部培训项目正式开班。培训项目内容包含：《管理者角色认知和团队管理》、《绩效考核管理》、《经营计划制定》和《全面预算》等四大模块，将分三期进行。首期举办时间为：2021年9月24日至9月25日，共2天。本期培训共39位中、高层管理人员参加。特邀请了行业内资深战略&人力资源实战顾问陈胜茂老师和领导力实战专家周建华老师授课。　　　　开班首日，周建华老师从管理者角色认知到团队建设，层层深入讲解了管理的本质及角色认知与定位，并就PDCA管理工具展开了深入分析，通过案例和现场互动让大家对PDCA管理工具有了更深刻的领悟和理解。　　　　在第二天的学习过程中，陈老师按照“Why→How→What”的思路。阐明了为什么要学习绩效考核管理。随着公司发展的不同阶段，需要相应的管理工作配套，那么管理者就需要具备对应的能力。公司开展绩效考核管理工作，是为了保障战略落地，需要以战略为经营管理活动起点，搭建“战略、计划、预算、绩效”四位一体的管理体系。培训中还重点介绍了绩效管理工具---平衡积分卡，并以小组为单位，结合自己岗位实际情况，着眼于实际管理工作需求，展开了深入地讨论，进行了极具张力的思维碰撞，现场氛围热烈。　　　　在培训的最后，特别设置了战略导入环节，集团董事长兼总裁梁杰先生对公司未来的发展战略发表了重要讲话，梁杰董事长结合当前政治环境，经济内外循环及行业形势，对集团战略进行了系统阐述，让参训管理人员对集团的战略布局有了全面的认识和理解，为下一步经营计划的制定提供了指导依据。创新团队管理理念是寒锐钴业推动公司高质量发展的重要手段。通过不断的学习，将引导公司管理层在管理理念上与时俱进，赋能我们的管理团队更有凝聚力和战斗力。　　　　第一期培训优秀小组　　组长：杜广荣　　组员：吴柯奇、刘玉梅、方军、杜祥瑞、邓俊儒、杨丽娜　　　　第一期培训优秀学员　　杜广荣、吴柯奇、刘玉梅、王朝安、任婷、李杰、滕健、秦伟龙　　　　参训学员合影留念

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2021年管理干部培训第一期圆满完成

【概要描述】　　金秋九月，寒锐钴业2021年管理干部培训项目正式开班。培训项目内容包含：《管理者角色认知和团队管理》、《绩效考核管理》、《经营计划制定》和《全面预算》等四大模块，将分三期进行。首期举办时间为：2021年9月24日至9月25日，共2天。本期培训共39位中、高层管理人员参加。特邀请了行业内资深战略&人力资源实战顾问陈胜茂老师和领导力实战专家周建华老师授课。

　　

　　开班首日，周建华老师从管理者角色认知到团队建设，层层深入讲解了管理的本质及角色认知与定位，并就PDCA管理工具展开了深入分析，通过案例和现场互动让大家对PDCA管理工具有了更深刻的领悟和理解。

　　

　　在第二天的学习过程中，陈老师按照“Why→How→What”的思路。阐明了为什么要学习绩效考核管理。随着公司发展的不同阶段，需要相应的管理工作配套，那么管理者就需要具备对应的能力。公司开展绩效考核管理工作，是为了保障战略落地，需要以战略为经营管理活动起点，搭建“战略、计划、预算、绩效”四位一体的管理体系。培训中还重点介绍了绩效管理工具---平衡积分卡，并以小组为单位，结合自己岗位实际情况，着眼于实际管理工作需求，展开了深入地讨论，进行了极具张力的思维碰撞，现场氛围热烈。

　　

　　在培训的最后，特别设置了战略导入环节，集团董事长兼总裁梁杰先生对公司未来的发展战略发表了重要讲话，梁杰董事长结合当前政治环境，经济内外循环及行业形势，对集团战略进行了系统阐述，让参训管理人员对集团的战略布局有了全面的认识和理解，为下一步经营计划的制定提供了指导依据。创新团队管理理念是寒锐钴业推动公司高质量发展的重要手段。通过不断的学习，将引导公司管理层在管理理念上与时俱进，赋能我们的管理团队更有凝聚力和战斗力。

　　

　　第一期培训优秀小组

　　组长：杜广荣

　　组员：吴柯奇、刘玉梅、方军、杜祥瑞、邓俊儒、杨丽娜

　　

　　第一期培训优秀学员

　　杜广荣、吴柯奇、刘玉梅、王朝安、任婷、李杰、滕健、秦伟龙

　　

　　参训学员合影留念

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作者：冯丽娟
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　　金秋九月，寒锐钴业2021年管理干部培训项目正式开班。培训项目内容包含：《管理者角色认知和团队管理》、《绩效考核管理》、《经营计划制定》和《全面预算》等四大模块，将分三期进行。首期举办时间为：2021年9月24日至9月25日，共2天。本期培训共39位中、高层管理人员参加。特邀请了行业内资深战略&人力资源实战顾问陈胜茂老师和领导力实战专家周建华老师授课。

　　开班首日，周建华老师从管理者角色认知到团队建设，层层深入讲解了管理的本质及角色认知与定位，并就PDCA管理工具展开了深入分析，通过案例和现场互动让大家对PDCA管理工具有了更深刻的领悟和理解。

　　在第二天的学习过程中，陈老师按照“Why→How→What”的思路。阐明了为什么要学习绩效考核管理。随着公司发展的不同阶段，需要相应的管理工作配套，那么管理者就需要具备对应的能力。公司开展绩效考核管理工作，是为了保障战略落地，需要以战略为经营管理活动起点，搭建“战略、计划、预算、绩效”四位一体的管理体系。培训中还重点介绍了绩效管理工具---平衡积分卡，并以小组为单位，结合自己岗位实际情况，着眼于实际管理工作需求，展开了深入地讨论，进行了极具张力的思维碰撞，现场氛围热烈。

　　在培训的最后，特别设置了战略导入环节，集团董事长兼总裁梁杰先生对公司未来的发展战略发表了重要讲话，梁杰董事长结合当前政治环境，经济内外循环及行业形势，对集团战略进行了系统阐述，让参训管理人员对集团的战略布局有了全面的认识和理解，为下一步经营计划的制定提供了指导依据。创新团队管理理念是寒锐钴业推动公司高质量发展的重要手段。通过不断的学习，将引导公司管理层在管理理念上与时俱进，赋能我们的管理团队更有凝聚力和战斗力。