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2021年管理干部培训第一期圆满完成

  • 分类:ESG-社会责任
  • 作者:冯丽娟
  • 来源:
  • 发布时间:2021-09-27 13:32
  • 访问量:

【概要描述】  金秋九月,寒锐钴业2021年管理干部培训项目正式开班。培训项目内容包含:《管理者角色认知和团队管理》、《绩效考核管理》、《经营计划制定》和《全面预算》等四大模块,将分三期进行。首期举办时间为:2021年9月24日至9月25日,共2天。本期培训共39位中、高层管理人员参加。特邀请了行业内资深战略&人力资源实战顾问陈胜茂老师和领导力实战专家周建华老师授课。        开班首日,周建华老师从管理者角色认知到团队建设,层层深入讲解了管理的本质及角色认知与定位,并就PDCA管理工具展开了深入分析,通过案例和现场互动让大家对PDCA管理工具有了更深刻的领悟和理解。        在第二天的学习过程中,陈老师按照“Why→How→What”的思路。阐明了为什么要学习绩效考核管理。随着公司发展的不同阶段,需要相应的管理工作配套,那么管理者就需要具备对应的能力。公司开展绩效考核管理工作,是为了保障战略落地,需要以战略为经营管理活动起点,搭建“战略、计划、预算、绩效”四位一体的管理体系。培训中还重点介绍了绩效管理工具---平衡积分卡,并以小组为单位,结合自己岗位实际情况,着眼于实际管理工作需求,展开了深入地讨论,进行了极具张力的思维碰撞,现场氛围热烈。        在培训的最后,特别设置了战略导入环节,集团董事长兼总裁梁杰先生对公司未来的发展战略发表了重要讲话,梁杰董事长结合当前政治环境,经济内外循环及行业形势,对集团战略进行了系统阐述,让参训管理人员对集团的战略布局有了全面的认识和理解,为下一步经营计划的制定提供了指导依据。创新团队管理理念是寒锐钴业推动公司高质量发展的重要手段。通过不断的学习,将引导公司管理层在管理理念上与时俱进,赋能我们的管理团队更有凝聚力和战斗力。        第一期培训优秀小组   组长:杜广荣   组员:吴柯奇、刘玉梅、方军、杜祥瑞、邓俊儒、杨丽娜        第一期培训优秀学员   杜广荣、吴柯奇、刘玉梅、王朝安、任婷、李杰、滕健、秦伟龙        参训学员合影留念

2021年管理干部培训第一期圆满完成

【概要描述】  金秋九月,寒锐钴业2021年管理干部培训项目正式开班。培训项目内容包含:《管理者角色认知和团队管理》、《绩效考核管理》、《经营计划制定》和《全面预算》等四大模块,将分三期进行。首期举办时间为:2021年9月24日至9月25日,共2天。本期培训共39位中、高层管理人员参加。特邀请了行业内资深战略&人力资源实战顾问陈胜茂老师和领导力实战专家周建华老师授课。

  



 

  开班首日,周建华老师从管理者角色认知到团队建设,层层深入讲解了管理的本质及角色认知与定位,并就PDCA管理工具展开了深入分析,通过案例和现场互动让大家对PDCA管理工具有了更深刻的领悟和理解。

  



 

  在第二天的学习过程中,陈老师按照“Why→How→What”的思路。阐明了为什么要学习绩效考核管理。随着公司发展的不同阶段,需要相应的管理工作配套,那么管理者就需要具备对应的能力。公司开展绩效考核管理工作,是为了保障战略落地,需要以战略为经营管理活动起点,搭建“战略、计划、预算、绩效”四位一体的管理体系。培训中还重点介绍了绩效管理工具---平衡积分卡,并以小组为单位,结合自己岗位实际情况,着眼于实际管理工作需求,展开了深入地讨论,进行了极具张力的思维碰撞,现场氛围热烈。

  



 

  在培训的最后,特别设置了战略导入环节,集团董事长兼总裁梁杰先生对公司未来的发展战略发表了重要讲话,梁杰董事长结合当前政治环境,经济内外循环及行业形势,对集团战略进行了系统阐述,让参训管理人员对集团的战略布局有了全面的认识和理解,为下一步经营计划的制定提供了指导依据。创新团队管理理念是寒锐钴业推动公司高质量发展的重要手段。通过不断的学习,将引导公司管理层在管理理念上与时俱进,赋能我们的管理团队更有凝聚力和战斗力。

  



 

  第一期培训优秀小组

  组长:杜广荣

  组员:吴柯奇、刘玉梅、方军、杜祥瑞、邓俊儒、杨丽娜

  



 

  第一期培训优秀学员

  杜广荣、吴柯奇、刘玉梅、王朝安、任婷、李杰、滕健、秦伟龙

  



 

  参训学员合影留念

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  • 发布时间:2021-09-27 13:32
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  金秋九月,寒锐钴业2021年管理干部培训项目正式开班。培训项目内容包含:《管理者角色认知和团队管理》、《绩效考核管理》、《经营计划制定》和《全面预算》等四大模块,将分三期进行。首期举办时间为:2021年9月24日至9月25日,共2天。本期培训共39位中、高层管理人员参加。特邀请了行业内资深战略&人力资源实战顾问陈胜茂老师和领导力实战专家周建华老师授课。

  

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  开班首日,周建华老师从管理者角色认知到团队建设,层层深入讲解了管理的本质及角色认知与定位,并就PDCA管理工具展开了深入分析,通过案例和现场互动让大家对PDCA管理工具有了更深刻的领悟和理解。

  

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  在第二天的学习过程中,陈老师按照“Why→How→What”的思路。阐明了为什么要学习绩效考核管理。随着公司发展的不同阶段,需要相应的管理工作配套,那么管理者就需要具备对应的能力。公司开展绩效考核管理工作,是为了保障战略落地,需要以战略为经营管理活动起点,搭建“战略、计划、预算、绩效”四位一体的管理体系。培训中还重点介绍了绩效管理工具---平衡积分卡,并以小组为单位,结合自己岗位实际情况,着眼于实际管理工作需求,展开了深入地讨论,进行了极具张力的思维碰撞,现场氛围热烈。

  

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  在培训的最后,特别设置了战略导入环节,集团董事长兼总裁梁杰先生对公司未来的发展战略发表了重要讲话,梁杰董事长结合当前政治环境,经济内外循环及行业形势,对集团战略进行了系统阐述,让参训管理人员对集团的战略布局有了全面的认识和理解,为下一步经营计划的制定提供了指导依据。创新团队管理理念是寒锐钴业推动公司高质量发展的重要手段。通过不断的学习,将引导公司管理层在管理理念上与时俱进,赋能我们的管理团队更有凝聚力和战斗力。

  

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  第一期培训优秀小组

  组长:杜广荣

  组员:吴柯奇、刘玉梅、方军、杜祥瑞、邓俊儒、杨丽娜

  

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  第一期培训优秀学员

  杜广荣、吴柯奇、刘玉梅、王朝安、任婷、李杰、滕健、秦伟龙

  

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